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  【中國即熱網(wǎng)】陽春三月，市場進(jìn)入招商加盟旺季，這無論是對(duì)企業(yè)還是對(duì)經(jīng)銷商，都充滿著挑戰(zhàn)和機(jī)遇。其中，在即熱式電熱水器市場，招商加盟事宜如火如荼地開展著，給對(duì)即熱式電熱水器行業(yè)感興趣的經(jīng)銷商們提供了廣闊的創(chuàng)業(yè)致富平臺(tái)。

  然而，隨著即熱式電熱水器市場受熱，即熱式電熱水器企業(yè)逐漸增多。中國即熱網(wǎng)了解到，即熱式電熱水器市場門檻較低，導(dǎo)致進(jìn)入即熱式電熱水器行業(yè)的品牌良莠不齊。在部分門企缺乏創(chuàng)新意識(shí)的情況下，即熱式電熱水器企業(yè)間或多或少存在產(chǎn)品風(fēng)格、樣式基本相似的情況，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場競爭日益白熱化，企業(yè)面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)。
 
　　對(duì)此，業(yè)內(nèi)專家表示，"即熱式電熱水器行業(yè)要突破產(chǎn)品同質(zhì)化瓶頸，門企需提升創(chuàng)新意識(shí)，打造差異化品牌。"專家何出此言?記者在進(jìn)行市場調(diào)查的過程中發(fā)現(xiàn)，在眾多企業(yè)隨波逐流的同時(shí)，有個(gè)別企業(yè)用心打造差異化品牌，并取得良好的市場效應(yīng)。其中，即熱式電熱水器十大品牌德恩特憑借其產(chǎn)品差異化以及獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)營管理模式在市場上鶴立雞群。
 
產(chǎn)品差異化
 
   對(duì)于如何打造差異化品牌，德恩特品牌負(fù)責(zé)人表示，"打造差異化品牌，產(chǎn)品差異化是關(guān)鍵。"據(jù)悉，德恩特在建立之初，對(duì)市場發(fā)展趨勢進(jìn)行了詳細(xì)的分析和考察，對(duì)具有差異化特色的產(chǎn)品格外看好。在生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)一直走產(chǎn)品差異化路線，并取得良好成效。產(chǎn)品設(shè)計(jì)精美，每件產(chǎn)品特色都顯得獨(dú)一無二，富有藝術(shù)價(jià)值。在制造過程中，與一般大眾品牌幾道工序就能完成的產(chǎn)品不同的是，德恩特利用最專業(yè)、先進(jìn)的設(shè)備，經(jīng)過多道工藝，層層把關(guān)，將高品質(zhì)、高價(jià)值、高尊貴的即熱式產(chǎn)品提供給消費(fèi)者。正是德恩特注重差異化的研發(fā)，使得德恩特應(yīng)用差異化去經(jīng)營即熱式電熱水器事業(yè)成為了行業(yè)一大成功案例。
 
經(jīng)營管理模式差異化
 
　　除了對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)差異化研發(fā)之外，德恩特在處理企業(yè)與經(jīng)銷商關(guān)系的時(shí)候，也運(yùn)用了差異化的管理模式。據(jù)了解，由于部分企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商的管理不嚴(yán)謹(jǐn)，出現(xiàn)經(jīng)銷商串貨的現(xiàn)象，這曾是比較難避免的情況。對(duì)此，德恩特即熱式電熱水器開先例，實(shí)施了差異化管理類的方式，利用二維碼防偽來維護(hù)經(jīng)銷商權(quán)益。
 
　　據(jù)了解，在對(duì)市場實(shí)施的監(jiān)管過程中，德恩特對(duì)經(jīng)銷商實(shí)行了十分嚴(yán)格的管理機(jī)制，而這種機(jī)制的重點(diǎn)就是為每一款即熱式電熱水器貼上二維碼防偽標(biāo)簽。德恩特還表明立場，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商走貨串貨等擾亂市場秩序的現(xiàn)象就取消代理資格。然而，在二維碼防偽推行過程中受到最大的阻力是來源于一小部分經(jīng)銷商的不配合。因?yàn)槎S碼防偽很好地杜絕了串貨行為，這就阻斷了他們的財(cái)路。德恩特堅(jiān)決打擊串貨現(xiàn)象的行為迅速得到行業(yè)的認(rèn)可。
 
　　另外，部分業(yè)內(nèi)專家表示，不管是產(chǎn)品還是營銷戰(zhàn)略的差異化，企業(yè)只要注重創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)，在保證原有產(chǎn)品高質(zhì)量的前提下不斷深究，樹立自己的品牌形象，就能實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展